能源集團始終堅守“國企姓黨”根本原則，將企業(yè)文化與作風建設同頻共振、雙向賦能，以“雄鷹精神”為精神圖騰，深植“乙方思維”服務理念，在市場化浪潮與人文關懷的交融中，淬煉出“黨建鑄魂、雄鷹領航、市場驅動、同心共創(chuàng)”的核心文化體系，為企業(yè)奔赴新征程注入源源不斷的精神滋養(yǎng)與發(fā)展動能。

黨建鑄魂，鍛造攻堅破難的“紅色引擎”。能源人始終將黨的建設深嵌文化血脈，讓黨旗在每一個攻堅陣地高高飄揚。通過設立黨員責任區(qū)、示范崗和突擊隊，推動黨組織與業(yè)務發(fā)展同頻共振。在風雪交加的搶修現場，黨員干部帶頭沖鋒在前；在冰寒刺骨的作業(yè)現場，青年突擊隊毅然縱身入水；在臺風肆虐的搶險一線，老黨員臨近退休仍堅守崗位，生動詮釋了“帶頭干、領著干、幫著干”的先鋒本色。這份黨建活力，正源源不斷轉化為企業(yè)發(fā)展的強勁動能。未來，能源集團將持續(xù)推動黨建工作與生產經營深度融合，使黨的組織根系延伸至每一處業(yè)務拓展的前沿，讓黨的旗幟指引每一項急難險重任務的攻堅方向。

雄鷹領航，激活團隊翱翔的“奮進力量”。“雄鷹精神”凝聚志存高遠、攻堅克難、精準高效、協(xié)同作戰(zhàn)的核心內涵，不僅是刻在能源人骨子里的精神密碼，更是成為推動重大項目突破的精神標桿。在“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”睢寧風電項目中，在董事長喬毅的帶領下，投標團隊踏遍項目現場深度調研，日夜鉆研精準測算，反復推敲優(yōu)化方案，最終憑借扎實的專業(yè)能力與嚴謹的方案設計成功中標，這支敢打敢拼的隊伍也贏得了“馭風鐵軍”的光榮稱號。這既是“雄鷹精神”的生動實踐，更為后續(xù)重大項目攻堅樹立了標桿。下一步，能源集團將持續(xù)在管理、技術、業(yè)務等領域培育“雄鷹領航人”，以骨干力量為牽引，帶動團隊整體提升戰(zhàn)略洞察與實戰(zhàn)攻堅能力，讓每一支團隊都能像雄鷹般搏擊市場長空。

市場驅動，樹立全員共擔的“價值坐標”。面對市場化浪潮，能源人主動擁抱變革、順勢而為。2025年以來，以市場為導向，從招引“新沂踢球山水蜜桃”贊助蘇超賽事，到推行“揭榜掛帥”激活攻堅活力，再到組建跨部門團隊攻堅風電項目建設，一系列市場化舉措落地生根，推動虛擬電廠、REITs等重點項目取得實質性突破。在此基礎上，《全員市場化行動方案》應勢出臺，將戰(zhàn)略目標層層拆解，精準傳導到每一名員工，構建起“人人扛指標、個個擔責任”的責任共同體。同時，探索建立“全員價值積分”機制，讓每一份付出都被看見、每一份貢獻都有回響，實現貢獻與激勵的精準匹配，推動全體員工從“被動執(zhí)行者”向“主動經營者”轉變，讓價值創(chuàng)造成為能源人的共同追求。

同心共創(chuàng)，厚植創(chuàng)新創(chuàng)造的“沃土良田”。創(chuàng)新的活力源于每一位員工，良好的環(huán)境是孕育創(chuàng)新的關鍵。為此，能源集團將著力搭建全方位的創(chuàng)新保障體系，讓每一份創(chuàng)新熱情都能得到呵護，每一個創(chuàng)新想法都有實踐可能。一方面，扎實構建“物質激勵+精神榮譽”雙重激勵體系，將員工的創(chuàng)新貢獻與激勵精準掛鉤，讓創(chuàng)新者有回報、貢獻者有榮譽，充分調動全員創(chuàng)新的主動性與積極性；另一方面，建立并完善試錯容錯機制，明確容錯邊界、優(yōu)化修正流程，為敢于探索的員工卸下思想包袱，讓全體員工能夠放心闖、大膽試，讓創(chuàng)新智慧充分迸發(fā)，讓創(chuàng)造活力盡情涌動，凝聚起推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的磅礴創(chuàng)新力量。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，亦是能源集團十年耕耘的里程碑之年。十年間，辛勤的汗水浸潤奮斗之路，滾燙的初心指引前行方向，腳底的泥土記錄攻堅足跡，掌心的老繭見證成長蛻變，每一份印記都鐫刻著能源人從“苦讀十年寒窗”到“點亮萬家燈火”的責任擔當。站在新起點，能源人將懷揣初心再出發(fā)，以風電開發(fā)、虛擬電廠建設、零碳園區(qū)布局為攻堅重點，持續(xù)淬煉兼具國企紅色基因、市場活力與時代氣息的現代企業(yè)文化體系，為譜寫能源集團高質量發(fā)展新篇章筑牢根基、保駕護航！