集團公司按照市委、市政府統(tǒng)一部署，于2010年4月底在原國投總公司、市投總公司、城投總公司三家大型國有投資公司的基礎上合并重組成立?！笆晃濉逼陂g，原三家投資公司黨委（從2010年5月份開始是集團公司黨委）堅持以科學發(fā)展觀為指導，把市委、市政府的決策部署與公司實際緊密結合，妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，積極應對各類困難與挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設，較好完成了“十一五”發(fā)展目標任務。主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　　一是實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。“十一五”期末，與“十一五”期初相比，總資產(chǎn)增加了3.33億元，增長12.24%；所有者權益增加了4.2億元，增長了64.62%；資產(chǎn)負債率下降了11.16個百分點。

　　二是完成了一批市委、市政府下達的重大任務。42萬平方米的“漢之源”拆遷定銷商品房項目按期完工，14萬平方米的大學科技園完工交付使用，2.64億元的觀音機場貸款擔保還款任務圓滿完成，國家大學生創(chuàng)業(yè)園過渡保障順利結束，入股了紫金財產(chǎn)保險等等。

　　三是主營業(yè)務板塊初具規(guī)模。投資入股京滬高速、寧宿徐高速、沂淮鐵路；投資入股華興投資公司，持有徐州華潤電力、銅山華潤電力、垞城電廠、闞山電廠、賈汪電廠等股權；自主開發(fā)了徐州人家小區(qū)26.5萬平方米、國泰山居筆記3.1萬平方米；華安公司龍熙莊園3.9萬平方米、鼓樓生態(tài)園4.7萬平方米已進入后期建設階段；國泰品山名邸順利啟動。集團公司組建后，陸續(xù)啟動了資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理板塊的整合工作，將彭富資產(chǎn)管理公司的定位調整為國有獨資綜合性資產(chǎn)管理公司，專職負責集團公司不良資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)及存量房產(chǎn)的處置經(jīng)營工作，已分兩批剝離注入了8家企業(yè)；以國泰公司為主體，托管了徐州人家公司和物華公司，邁出了集團公司所屬房地產(chǎn)企業(yè)整合的第一步；以“兩塊牌子、一套班子”的方式，推動金龍物業(yè)公司和成功物業(yè)公司合并重組，剝離了兩家公司原來承擔的集團公司存量房產(chǎn)租賃經(jīng)營業(yè)務，努力向專業(yè)化物業(yè)管理公司邁進。

　　四是培養(yǎng)了一支綜合素質較高的干部隊伍。集團公司現(xiàn)有專業(yè)技術人員較多，重點工程參建經(jīng)驗比較豐富，專業(yè)種類較全，學歷結構、年齡結構較優(yōu)。

　　以上這些成果，為集團公司“十二五”期間又好又快發(fā)展提供了主客觀條件，也奠定了堅實基礎。