2011年12月28日下午，集團公司董事長李修明、總經理李曉東和副總經理姜巖率集團公司相關部室負責同志到彭富公司調研，彭富公司經營班子成員和有關同志就2011年工作完成情況及2012年工作打算作了詳細匯報。

會上，集團公司領導對彭富公司自整合以來的變化及2011年的工作給予了充分的肯定。彭富公司注冊資本的增加提高了企業(yè)發(fā)展的源動力；業(yè)務范圍從單一的國有企業(yè)不良資產接收、處置拓展為對集團公司存量資產的經營租賃、實業(yè)經營（上水水業(yè)公司及惠州商祺）、股權管理（京徐會所、新開明農貿市場等）；人員從最初的5人到現(xiàn)在29人，這標志著彭富公司在做大做強的目標上邁出了堅實的一步。2011年彭富公司全面完成年初集團公司下達的各項經濟指標，其中租賃收入1800萬元，超額完成集團公司下達的任務，特別是全面集中疏理了原有租賃合同，對存在的問題及時予以糾正、終止，規(guī)范了租賃工作流程，并通過網上競拍、內部招標等多種形式，公開透明地運作，大大提高了國有資產收益。在資產處置工作方面，能夠積極主動聯(lián)系國資委爭取資產處置任務，今年華東機械廠的處置工作已進入掛牌階段，有望實現(xiàn)1000萬元處置收入。上水水業(yè)公司能夠自加壓力，不斷進取，大力開拓市場，為明年實現(xiàn)突破打下良好的基礎。在存量房產銷售工作中，由于受到政策、市場等客觀因素的影響，雖然未能完成集團公司年中制定的工作計劃目標，但經集團公司同意，根據(jù)實際情況調整了工作思路，積極配合集團公司采用資產運作的方式，有效地彌補了資金缺口?；葜萆天魃a經營勢頭良好，連續(xù)幾年的收入增幅都在30%以上。

會上，集團公司領導對彭富公司2012年工作提出了具體的要求：

一、在資產處置方面，要密切聯(lián)系國資委，時刻關注新的搬遷任務，同時安全生產的弦一定不能松，對于安全生產一定要監(jiān)管到位。

二、租賃工作要做到更加規(guī)范、透明，力爭使租賃管理水平和租賃收入再上一個新的臺階。

三、上水水業(yè)公司的生產，涉及千家萬戶，要嚴格按照國家對食品安全的要求，嚴把質量關，力爭明年的銷售工作有大的突破。

四、明年集團公司存量房產手續(xù)完善工作，要作為一項重點工作抓實，該項工作的落實有利于提高集團公司資產運作能力。

五、要加強對惠州商祺及其他參股企業(yè)的監(jiān)管力度,確保國有資產保值增值。

六、要經常性地組織員工加強專業(yè)知識的學習，提高服務技能。